鲶鱼效应

        澳大利亚某牧场上狼群出没，经常吞噬牧民的羊。牧民于是求助政府和军队将狼群赶尽杀绝。狼没有了，羊的数量大增，牧民们非常高兴，认为预期的设想实现了。可是，若干年以后，却发现羊的繁殖能力大大下降，羊的数量锐减且体弱多病，羊毛的质量也大不如从前。牧民这才明白，失去了天敌，羊的生存和繁殖基因也退化了。于是，牧民又请求政府再引进野狼，狼回到草原，羊的数量又恢复到了老样子，生态也趋于平衡。

       艰难困苦、玉汝于成，生于忧患、死于安乐。动物如此，人亦如此。当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工甚至官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心，从而激活员工队伍，提高工作业绩。